9CaKrnK9qvL city.huanqiu.comarticle蓝光进化论——新时代高质量发展的企业样本观察系列报道(五)/e3pmh1nv4/e3pn60bbm中国经济进入高质量发展的新时代,“美好生活需要”成为各行各业的新定位,转型与创新则是每个企业都在面临的新课题。作为曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业,房地产行业也经历着转型发展的阵痛。所谓物竞天择,适者生存,这是一个市场竞争的过程,也是一个自我进化的过程。找到这个行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本,可以为生态链条中的参与者提供借鉴和参考,也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。特此策划“蓝光进化论——新时代高质量发展的企业样本观察系列报道”。今日推出“文旅篇”,敬请关注。文旅篇蓝光进化论|崛起的“水果侠星球”与文旅的城市运营之道拐点出现,往往意味着机遇来临。依据国际经验,当人均GDP达到5000美元以上,休闲度假需求将迎来持续爆发。2017年,我国人均GDP为8836美元。文旅产业的拐点已经到来。一向嗅觉敏锐的房地产企业显然不会放过这个机会,何况当前房地产行业正面临深度调整,市场也正处于剧烈变化的周期之中。所以我们看到,蓝光、绿地、华侨城、融创中国等众多上市房企,均开启了文旅产业的探索扩张之旅。美好生活需要,怎能没有旅游?国家旅游数据中心显示,2017年我国旅游总收入5.04万亿元,增长15.1%;全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.13万亿元,占GDP总量11.04%。快速增长的文旅消费市场,让各路企业和资本眼馋。2017年,融创中国收购万达文化旅游板块13个万达城项目,实现了全国范围的遍地开花。华侨城欢乐谷在重庆、武汉、南昌、郑州、西安等城市开启全国布局,仅2017年内就落地新项目20个。地方性企业中,以康养文旅为方向、独树一帜的四川金杯集团,从峨眉山起步,目前已走到四川攀枝花、米易、广元等城市。国外巨头也兵临城下。除已进入中国的迪士尼外,全球最大主题乐园运营商之一的美国六旗,已在长三角以及重庆落地。而今年2月6日,乐高乐园也通过投资框架协议的签订,落户四川天府新区眉山仁寿区域。国外更成熟的品牌和公司进入到中国,市场准入门槛不断提高,后发的国内企业在与这些对手竞争时,难度加大。何况,文旅项目投入大,建设周期长,对资金实力和运营能力要求高,由此带来的超长投资回报期,超出了大部分企业能够接受的期限。以万达城为例,平均投资规模200亿元,整体建成需5-10年;华强方特平均投资成本为30亿元,建设周期2-3年;上海迪士尼度假区,投资规模超千亿,预计需运营10年以上才能盈利。蓝光,选择在这样的背景下进入文旅,力图奉出文旅行业的“新物种”,着眼于打造规模小、速度快、投资少、IP强的文旅主题乐园模式,在同质化竞争中走出一条不同的道路。2017年4月28日,蓝光文旅业务板块下的第一个“水果侠星球”项目,在成都都江堰正式开业。不久,蓝光的第二个“水果侠星球”项目,在昆明启动建设。与此同时,原归属于蓝光商业集团下的文旅业务板块独立出来,蓝光文旅集团成立。2017年12月初,蓝光文旅集团在北京举行了产品发布会,宣布以“水果侠星球”原创IP为产品灵魂的项目,已经具备全国复制、布局的能力。群雄逐鹿,一颗“星球”冉冉升起。文旅产业兴起背后,是房企身份定位的转型。当传统开发市场短板越来越明显,基于企业发展需求,包含万科、龙湖、金茂等标杆房企,均将企业的定位由传统的房地产开发商,转型为城市运营商。尤其是党的十九大之后,“美好生活运营商”、“美好城市运营商”、“生活方式运营商”等新鲜的名词,如雨后春笋涌现。新的定位之下,房企从传统开发业务出发,在旧城改造、产城融合、商业服务、文旅产业等板块进行拓展,以此作为城市运营商形象的支撑和展现。蓝光发展亦然。在上一个房地产的强周期结束之际,蓝光即开始企业的转型发展之路。早在数年前,蓝光就布局了住宅、物业服务、教育、医疗、商业等板块。顺“市”而为的蓝光,通过“人居+生命”双擎驱动战略的不断进化,在产业链的组合势能下,成为推动城市升级发展的重要力量。基于美好生活需要,文旅板块成为新布局的领域,而且在整个集团处于战略型业务的位置。由此,蓝光的“生活服务商”+“城市运营商”形象更加丰满立体——聚焦于改善型市场下的居住需求,传统开发业务板块为客户提供高品质住宅产品;通过“生活家”9S服务体系,嘉宝物业金管家为业主提供贴心高品质物业服务;一直持续发力的教育、医疗等板块,则为客户、业主提供全方位、高品质的生活配套服务;文旅板块则为广大二三线及以下城市群体,提供文旅解决方案,满足美好生活下的精神文化需求。这正是蓝光文旅确立的使命所在——“为美好生活而来”。一方面,从城市配套升级出发,蓝光通过提供大型娱乐配套,提升城市界面形象和核心竞争力;另一方面,从精神文化需求出发,则提供了水果侠星球,丰富人们的文化休闲生活。同时,水果侠星球会根据不同城市的历史、文化等特征,进行因地制宜的产品组合和本地化IP延伸,以彰显每个城市独特的城市魅力和气质。紧扣城市发展方向和产业规划,促进人气集聚和配套的快速完善,实现人口的快速导入,形成以乐园为中心,宜居、宜业、宜游的产城一体化发展区,最终蓝光文旅为城市带去的不仅仅是一个精品乐园,而是一个城市文旅集群,一个城市的新中心。文旅加持,城市运营商呼之欲出。要做城市运营商,必然以产业立足城市。目前,具有一定标杆意义的文旅企业,多布局一二线城市或自然资源得天独厚的城市,区域分布不均。迪士尼、六旗等国际巨头青睐一线城市,融创文旅、华侨城欢乐谷、长隆度假区等国内文旅巨头,则更倾向于布局二线城市。华侨城欢乐谷全国分布文旅产品分布不均,使得大量二三线及以下城市的市民,只能通过打飞的、坐高铁等方式来消费,直接抬高了文旅休闲时间和资金成本。大量二线以下城市的休闲、娱乐需求,其实很难就近得到满足。在标杆文旅企业中,融创文旅的万达城、华侨城欢乐谷、华强方特等,均通过既有乐园产品复制或“升级”,虽然有利于快速扩张,但盈利模式其实尚需运营检验。同时“标准化”的产品复制,与开发商在全国盖楼的流水线操作,没什么差别,很难顾及文旅项目的本地化、特色化打造。文旅行业发展中的这种短板,给予蓝光“超车”的机会。另外,迪士尼、万达城、长隆度假区等瞄准的是2-5天中短途旅游,打造的是目的地式的度假区。蓝光文旅的“水果侠星球”瞄准的则是,都市家庭休闲游为主的“微旅游”客群。其中有何差异?蓝光文旅集团董事长唐军分析说:“现在的市场格局下,城里人有钱、有时间,但旅游选择有限,要么去海外,要么去国内的大型综合性乐园,城市周边适合老少常去的家庭乐园很少。”城市周边、能经常去、适合家庭型、亲子游,志在“做中国城市精品主题乐园领跑者”的蓝光文旅,以相对较小的投资额、一年即可建成开园的快速落地,在文旅行业中脱颖而出。标准化模块+因地制宜组合,构成了蓝光文旅应对行业困局的差异化发展之路,为文旅行业带来了观念冲击。这正是作为文旅“新物种”的竞争优势所在。1528962600000责编:licaixia汉网152896260000011[]
中国经济进入高质量发展的新时代,“美好生活需要”成为各行各业的新定位,转型与创新则是每个企业都在面临的新课题。作为曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业,房地产行业也经历着转型发展的阵痛。所谓物竞天择,适者生存,这是一个市场竞争的过程,也是一个自我进化的过程。找到这个行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本,可以为生态链条中的参与者提供借鉴和参考,也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。特此策划“蓝光进化论——新时代高质量发展的企业样本观察系列报道”。今日推出“文旅篇”,敬请关注。文旅篇蓝光进化论|崛起的“水果侠星球”与文旅的城市运营之道拐点出现,往往意味着机遇来临。依据国际经验,当人均GDP达到5000美元以上,休闲度假需求将迎来持续爆发。2017年,我国人均GDP为8836美元。文旅产业的拐点已经到来。一向嗅觉敏锐的房地产企业显然不会放过这个机会,何况当前房地产行业正面临深度调整,市场也正处于剧烈变化的周期之中。所以我们看到,蓝光、绿地、华侨城、融创中国等众多上市房企,均开启了文旅产业的探索扩张之旅。美好生活需要,怎能没有旅游?国家旅游数据中心显示,2017年我国旅游总收入5.04万亿元,增长15.1%;全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.13万亿元,占GDP总量11.04%。快速增长的文旅消费市场,让各路企业和资本眼馋。2017年,融创中国收购万达文化旅游板块13个万达城项目,实现了全国范围的遍地开花。华侨城欢乐谷在重庆、武汉、南昌、郑州、西安等城市开启全国布局,仅2017年内就落地新项目20个。地方性企业中,以康养文旅为方向、独树一帜的四川金杯集团,从峨眉山起步,目前已走到四川攀枝花、米易、广元等城市。国外巨头也兵临城下。除已进入中国的迪士尼外,全球最大主题乐园运营商之一的美国六旗,已在长三角以及重庆落地。而今年2月6日,乐高乐园也通过投资框架协议的签订,落户四川天府新区眉山仁寿区域。国外更成熟的品牌和公司进入到中国,市场准入门槛不断提高,后发的国内企业在与这些对手竞争时,难度加大。何况,文旅项目投入大,建设周期长,对资金实力和运营能力要求高,由此带来的超长投资回报期,超出了大部分企业能够接受的期限。以万达城为例,平均投资规模200亿元,整体建成需5-10年;华强方特平均投资成本为30亿元,建设周期2-3年;上海迪士尼度假区,投资规模超千亿,预计需运营10年以上才能盈利。蓝光,选择在这样的背景下进入文旅,力图奉出文旅行业的“新物种”,着眼于打造规模小、速度快、投资少、IP强的文旅主题乐园模式,在同质化竞争中走出一条不同的道路。2017年4月28日,蓝光文旅业务板块下的第一个“水果侠星球”项目,在成都都江堰正式开业。不久,蓝光的第二个“水果侠星球”项目,在昆明启动建设。与此同时,原归属于蓝光商业集团下的文旅业务板块独立出来,蓝光文旅集团成立。2017年12月初,蓝光文旅集团在北京举行了产品发布会,宣布以“水果侠星球”原创IP为产品灵魂的项目,已经具备全国复制、布局的能力。群雄逐鹿,一颗“星球”冉冉升起。文旅产业兴起背后,是房企身份定位的转型。当传统开发市场短板越来越明显,基于企业发展需求,包含万科、龙湖、金茂等标杆房企,均将企业的定位由传统的房地产开发商,转型为城市运营商。尤其是党的十九大之后,“美好生活运营商”、“美好城市运营商”、“生活方式运营商”等新鲜的名词,如雨后春笋涌现。新的定位之下,房企从传统开发业务出发,在旧城改造、产城融合、商业服务、文旅产业等板块进行拓展,以此作为城市运营商形象的支撑和展现。蓝光发展亦然。在上一个房地产的强周期结束之际,蓝光即开始企业的转型发展之路。早在数年前,蓝光就布局了住宅、物业服务、教育、医疗、商业等板块。顺“市”而为的蓝光,通过“人居+生命”双擎驱动战略的不断进化,在产业链的组合势能下,成为推动城市升级发展的重要力量。基于美好生活需要,文旅板块成为新布局的领域,而且在整个集团处于战略型业务的位置。由此,蓝光的“生活服务商”+“城市运营商”形象更加丰满立体——聚焦于改善型市场下的居住需求,传统开发业务板块为客户提供高品质住宅产品;通过“生活家”9S服务体系,嘉宝物业金管家为业主提供贴心高品质物业服务;一直持续发力的教育、医疗等板块,则为客户、业主提供全方位、高品质的生活配套服务;文旅板块则为广大二三线及以下城市群体,提供文旅解决方案,满足美好生活下的精神文化需求。这正是蓝光文旅确立的使命所在——“为美好生活而来”。一方面,从城市配套升级出发,蓝光通过提供大型娱乐配套,提升城市界面形象和核心竞争力;另一方面,从精神文化需求出发,则提供了水果侠星球,丰富人们的文化休闲生活。同时,水果侠星球会根据不同城市的历史、文化等特征,进行因地制宜的产品组合和本地化IP延伸,以彰显每个城市独特的城市魅力和气质。紧扣城市发展方向和产业规划,促进人气集聚和配套的快速完善,实现人口的快速导入,形成以乐园为中心,宜居、宜业、宜游的产城一体化发展区,最终蓝光文旅为城市带去的不仅仅是一个精品乐园,而是一个城市文旅集群,一个城市的新中心。文旅加持,城市运营商呼之欲出。要做城市运营商,必然以产业立足城市。目前,具有一定标杆意义的文旅企业,多布局一二线城市或自然资源得天独厚的城市,区域分布不均。迪士尼、六旗等国际巨头青睐一线城市,融创文旅、华侨城欢乐谷、长隆度假区等国内文旅巨头,则更倾向于布局二线城市。华侨城欢乐谷全国分布文旅产品分布不均,使得大量二三线及以下城市的市民,只能通过打飞的、坐高铁等方式来消费,直接抬高了文旅休闲时间和资金成本。大量二线以下城市的休闲、娱乐需求,其实很难就近得到满足。在标杆文旅企业中,融创文旅的万达城、华侨城欢乐谷、华强方特等,均通过既有乐园产品复制或“升级”,虽然有利于快速扩张,但盈利模式其实尚需运营检验。同时“标准化”的产品复制,与开发商在全国盖楼的流水线操作,没什么差别,很难顾及文旅项目的本地化、特色化打造。文旅行业发展中的这种短板,给予蓝光“超车”的机会。另外,迪士尼、万达城、长隆度假区等瞄准的是2-5天中短途旅游,打造的是目的地式的度假区。蓝光文旅的“水果侠星球”瞄准的则是,都市家庭休闲游为主的“微旅游”客群。其中有何差异?蓝光文旅集团董事长唐军分析说:“现在的市场格局下,城里人有钱、有时间,但旅游选择有限,要么去海外,要么去国内的大型综合性乐园,城市周边适合老少常去的家庭乐园很少。”城市周边、能经常去、适合家庭型、亲子游,志在“做中国城市精品主题乐园领跑者”的蓝光文旅,以相对较小的投资额、一年即可建成开园的快速落地,在文旅行业中脱颖而出。标准化模块+因地制宜组合,构成了蓝光文旅应对行业困局的差异化发展之路,为文旅行业带来了观念冲击。这正是作为文旅“新物种”的竞争优势所在。1528962600000