9CaKrnKa3qM city.huanqiu.comarticle为员工赋能 PPmoney喜获“人力资源管理杰出奖”/e3pmh1nv4/e3pmh1ojl4月13日,由前程无忧主办的“2018人力资源管理杰出奖”颁奖盛典在北京隆重举行,凭借着“先人后事”的人才管理体系、市场化的人才激励机制以及“合伙创业”的经营理念,PPmoney万惠集团荣获“人力资源管理杰出奖”,同获该奖项的还有唯品会、广发、中信、美团、丰田等知名企业。作为目前国内最权威、最大规模、最受瞩目的人力资源领域的评选活动之一,“人力资源管理杰出奖”评选已连续举办六年。本届评选以“直面新人类、探索新机遇”为主题,主办方基于人力资源管理对企业战略的贡献,考量企业在吸引人才、发展人才、奖励人才、保留人才最终实现组织商业目标的探索,放眼中国企业界,遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践企业。自2017年9月启动评选以来,数万家企业踊跃报名,在详尽的企业人力资源管理情况尽调下,PPmoney万惠集团脱颖而出,成功入选“2018人力资源管理杰出奖”企业。“此次获奖,是评委会对PPmoney万惠集团人力资源管理成果的充分认可和肯定”。在颁奖现场,该集团人力资源中心负责人表示,经过五年的发展,PPmoney万惠集团已逐步成长为华南地区首屈一指的金融科技集团,人力资源管理也面临新的挑战。在当前的跨越发展阶段,集团人力资源管理也进行了不断的探索与升级。金融科技行业的“黄埔军校”在互联网金融行业,PPmoney万惠集团常被称作是业内的黄埔军校。在培养大批业务骨干的同时,为行业源源不断地输送了一批高级管理人才,一举一动备受行业关注。历经五年积淀,这个员工总数在千人以上的大型集团已经驶入了稳健发展阶段,经营管理愈发规范有序,多维度的人力资源管理体系日渐清晰。PPmoney万惠集团人力资源中心负责人介绍,秉承着“拥抱变化、持续创新、先公后私、正直诚信、携手共赢,超越自我”的核心价值观,集团构建了“先人后事”的人才体系、市场化的人才激励体系以及个性化的培训体系,实现多层次核心关键人才的梯队搭建。“PPmoney万惠集团目前还处于创业期,仍需要源源不断的优质人才供给。”该负责人表示,作为一家快速发展的企业,人才是PPmoney万惠集团最大的财富。在年轻化、精英化的人才观下,PPmoney万惠集团对于优秀人才向来是主动出击,积极搜寻。为吸引优秀人才的加盟,PPmoney万惠集团实行市场化的人才激励体系。总监以上管理人员和核心技术人才公司施行的是市场领先的薪酬策略,同时按照“合伙创业”的经营理念,公司会给高管和核心员工配置股期权奖励及相关福利保障。“我们的CRO是从美国招聘回来的,公司好几位高管都有海外和业内领先公司的工作经历。这与我们全球招聘人才、全国布局场地的招聘策略有关,哪里有人才,我们就把办公场地设在哪里。”该负责任人表示,在人才方面的投入永远是值得的。与此同时,PPmoney万惠集团形成了一套积极的向人才赋能的学习机制,从高层到基层,所有PP人都在实践着“终身学习,天天向上”的理念,并逐步建立完善包括专家序列、管理序列、职场提升、专业技术深化、新员工融入的整体培训体系,加以各层核心关键人才的梯队搭建,实现对各级员工不同能力的阶梯式提升。和新生代员工“玩”到一起核心人才是企业决胜市场的利器,企业在高端人才的引进和保留方面态度坚决、一掷千金。近年来,新生代员工正在成为职场的生力军,他们是互联网的原住民,对于企业文化和工作环境的期望与以往相比有着巨大差异,如何激发90后新生代员工的积极性和创造力成为本届论坛上讨论的焦点。作为一家年轻的互联网企业,80后、90后员工在PPmoney万惠集团占了很大比例。在该集团人力资源中心负责人看来,90后在工作上强调价值感,重视自我实现,他们不相信权威,相信专业。在PPmoney万惠集团,企业文化的思路一直是把员工当做用户一样去提供优质体验。根据员工年龄和爱好特质,集团的企业文化活动方案都是围绕简单轻量、创新有趣、产品可迭代的运营思维去设计,旨在持续不断提升员工们的仪式感、荣誉感、归属感。集团倾力打造的7条文化产品线,覆盖企业文化战略内涵、员工活动、福利、沟通、发展等内容。例如会员人数高达一千多人的七大员工俱乐部,涵盖健身、体育、游戏等多元化类型。除此之外,月月都有主题生日会、节日活动趴,让员工在工作之余放松身心,营造积极健康的文化氛围。数字化、移动化颠覆了传统的商业模式,组织的运作方式也大大改变,社交技术、新媒体传播也在重新定义员工的学习、工作和沟通的方式,对于人力资源管理者而言,如何传播雇主品牌、如何推动企业文化的转型、如何持续吸引和保留高质量的人才,成为新时代的新课题。PPmoney万惠集团人力资源中心负责人表示,车马未动,粮草先行,作为一家已连续5年快速发展的企业,PPmoney永远向优秀的人敞开大门。1530607260000责编:tangtian中国网153060726000011[]
4月13日,由前程无忧主办的“2018人力资源管理杰出奖”颁奖盛典在北京隆重举行,凭借着“先人后事”的人才管理体系、市场化的人才激励机制以及“合伙创业”的经营理念,PPmoney万惠集团荣获“人力资源管理杰出奖”,同获该奖项的还有唯品会、广发、中信、美团、丰田等知名企业。作为目前国内最权威、最大规模、最受瞩目的人力资源领域的评选活动之一,“人力资源管理杰出奖”评选已连续举办六年。本届评选以“直面新人类、探索新机遇”为主题,主办方基于人力资源管理对企业战略的贡献,考量企业在吸引人才、发展人才、奖励人才、保留人才最终实现组织商业目标的探索,放眼中国企业界,遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践企业。自2017年9月启动评选以来,数万家企业踊跃报名,在详尽的企业人力资源管理情况尽调下,PPmoney万惠集团脱颖而出,成功入选“2018人力资源管理杰出奖”企业。“此次获奖,是评委会对PPmoney万惠集团人力资源管理成果的充分认可和肯定”。在颁奖现场,该集团人力资源中心负责人表示,经过五年的发展,PPmoney万惠集团已逐步成长为华南地区首屈一指的金融科技集团,人力资源管理也面临新的挑战。在当前的跨越发展阶段,集团人力资源管理也进行了不断的探索与升级。金融科技行业的“黄埔军校”在互联网金融行业,PPmoney万惠集团常被称作是业内的黄埔军校。在培养大批业务骨干的同时,为行业源源不断地输送了一批高级管理人才,一举一动备受行业关注。历经五年积淀,这个员工总数在千人以上的大型集团已经驶入了稳健发展阶段,经营管理愈发规范有序,多维度的人力资源管理体系日渐清晰。PPmoney万惠集团人力资源中心负责人介绍,秉承着“拥抱变化、持续创新、先公后私、正直诚信、携手共赢,超越自我”的核心价值观,集团构建了“先人后事”的人才体系、市场化的人才激励体系以及个性化的培训体系,实现多层次核心关键人才的梯队搭建。“PPmoney万惠集团目前还处于创业期,仍需要源源不断的优质人才供给。”该负责人表示,作为一家快速发展的企业,人才是PPmoney万惠集团最大的财富。在年轻化、精英化的人才观下,PPmoney万惠集团对于优秀人才向来是主动出击,积极搜寻。为吸引优秀人才的加盟,PPmoney万惠集团实行市场化的人才激励体系。总监以上管理人员和核心技术人才公司施行的是市场领先的薪酬策略,同时按照“合伙创业”的经营理念,公司会给高管和核心员工配置股期权奖励及相关福利保障。“我们的CRO是从美国招聘回来的,公司好几位高管都有海外和业内领先公司的工作经历。这与我们全球招聘人才、全国布局场地的招聘策略有关,哪里有人才,我们就把办公场地设在哪里。”该负责任人表示,在人才方面的投入永远是值得的。与此同时,PPmoney万惠集团形成了一套积极的向人才赋能的学习机制,从高层到基层,所有PP人都在实践着“终身学习,天天向上”的理念,并逐步建立完善包括专家序列、管理序列、职场提升、专业技术深化、新员工融入的整体培训体系,加以各层核心关键人才的梯队搭建,实现对各级员工不同能力的阶梯式提升。和新生代员工“玩”到一起核心人才是企业决胜市场的利器,企业在高端人才的引进和保留方面态度坚决、一掷千金。近年来,新生代员工正在成为职场的生力军,他们是互联网的原住民,对于企业文化和工作环境的期望与以往相比有着巨大差异,如何激发90后新生代员工的积极性和创造力成为本届论坛上讨论的焦点。作为一家年轻的互联网企业,80后、90后员工在PPmoney万惠集团占了很大比例。在该集团人力资源中心负责人看来,90后在工作上强调价值感,重视自我实现,他们不相信权威,相信专业。在PPmoney万惠集团,企业文化的思路一直是把员工当做用户一样去提供优质体验。根据员工年龄和爱好特质,集团的企业文化活动方案都是围绕简单轻量、创新有趣、产品可迭代的运营思维去设计,旨在持续不断提升员工们的仪式感、荣誉感、归属感。集团倾力打造的7条文化产品线,覆盖企业文化战略内涵、员工活动、福利、沟通、发展等内容。例如会员人数高达一千多人的七大员工俱乐部,涵盖健身、体育、游戏等多元化类型。除此之外,月月都有主题生日会、节日活动趴,让员工在工作之余放松身心,营造积极健康的文化氛围。数字化、移动化颠覆了传统的商业模式,组织的运作方式也大大改变,社交技术、新媒体传播也在重新定义员工的学习、工作和沟通的方式,对于人力资源管理者而言,如何传播雇主品牌、如何推动企业文化的转型、如何持续吸引和保留高质量的人才,成为新时代的新课题。PPmoney万惠集团人力资源中心负责人表示,车马未动,粮草先行,作为一家已连续5年快速发展的企业,PPmoney永远向优秀的人敞开大门。