4Rc7ffXhq4J city.huanqiu.comarticle大战红五月 冲刺“双过半” 四川德胜掀起生产经营攻坚热潮/e3pmh1nv4/e7td1t7it<article><section data-type="rtext"><p>大战红五月，冲刺“双过半”。5月以来，四川德胜积极开展劳动竞赛，各个部门以饱满的工作激情掀起生产经营攻坚热潮。 </p><p><i class="pic-con"><img data-alt="烧结车间管理人员精细化安排生产" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/34e8615503767b696b8b581dfad79444u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>烧结厂“双驱动”，日产新突破。烧结厂面对冲锋号令，各车间找准自己的重点措施，掀起“大战红五月”热潮。烧结车间全面启动技术提升与生产组织“双驱动”模式，通过最大程度的优化生产组织、强化标准化培训最大限度减少波动、将精细化操作贯穿全程等，奋力夺取高产高效新胜利。目前烧结矿日产量已稳定保持在良好态势，向着更高目标发起强力冲击。原料车间通过优化矿石生产组织，不合理倒运量显著下降，错峰生产实现能耗显著降低。球团车间在造球环节加强清理、质检频次，缩短造球波动时间等，确保生产质量高度受控。 </p><p>炼铁厂深挖潜力攻能耗，全员皆兵掀高潮。炼铁厂以能耗攻坚为突破口，深挖潜力，激活基层班组，全员皆兵掀起大战红五月高潮。水泵行车班组向水耗发起冲锋，重点推进水泵节能降耗改造项目，用数字赋能让隐形浪费无处遁形；煤气班组聚焦煤气箱体反吹程序的精细优化，科学调配反吹时间，在毫厘之间抠效益；除尘班组敢于打破“大马拉小车”的运行惯性，主动探索降低除尘风机运行赫兹的可行性，力求在最优工况与最低能耗之间找到最佳平衡点，实现除尘系统稳定运转下的极致节能；机车班组对5台铁水罐烘烤器的煤气消耗展开全过程跟踪与横向对标，用数据为每台设备精准“画像”，确保烘烤的每一缕火焰都燃出最大价值。 </p><p><i class="pic-con"><img data-alt="炼钢行车工进行翻倒底渣操作" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/205a6e38f27bd48902902969cd6aba21u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>炼钢厂掀起竞赛热浪，冲刺五月目标。炼钢厂主动对标达钢、萍钢先进生产指标，以劳动竞赛为载体，全面吹响“大战红五月”集结号。分厂全员提振精气神、鼓足实干劲，聚焦降铁耗提钢产量、提升转炉生产节奏、压降合金成本核心任务，纵深开展提产增效专项攻关竞赛。通过精准制定攻坚实施方案，细化攻坚目标、落实落地举措、层层划分责任，把任务压实到岗位、攻坚落实到个人。目前钢铁料消耗、脱硫剂消耗、电耗、氮气消耗等8项赛马对标指标中，已有6项顺利达成五月目标。后续炼钢厂将持续掀起降本增效、稳产提质的攻坚热潮，以实干担当奋力跑出生产经营攻坚加速度。 </p><p>轧钢厂攻坚产能突破，推进极致降本。轧钢厂紧扣“极致降本”的核心目标，狠抓精细化管理。生产车间管理人员扎根中夜班，现场协调解决生产难题，精准掌控钢坯合金变化，依据产品工艺特性优化组坯方案，提高热轧率降低生产能耗。维保准备车间全体职工严抓设备精细化管理，强化性能监控保障高效运转，精心组织检修与品种倒换，争分夺秒抢进度，提前一分钟完成就能多轧一吨钢。目前轧钢厂生产稳定，各项指标较4月有显著提升，日均理计产量保持高位。生产一车间主任邓成表示：“全体职工将以饱满的热情迎接五月的挑战，在保证产品性能的前提下开足马力，全力提升轧制效能，挑战历史最好水平。” </p><p><i class="pic-con"><img data-alt="发电车间员工在巡检设备" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/d3bf447e89aba28f409d784129bd57c2u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>动力能源厂铆足“电”劲战红五月，攻坚跑出加速度。动力能源厂以月日均上网发电量（不含TRT）≥210万kWh为攻坚目标，多措并举全面掀起“大战红五月”生产热潮。一是优化机组运行模式，精准调控负荷参数；二是加大设备巡检维保力度，及时整治“跑冒滴漏”，全力保障机组满发稳发；三是科学统筹1#、2#50MW发电机组煤气调度，最大化盘活煤气资源。5月上旬日均发电量较今年最大日均发电量提升6万kWh，攻坚成效初显。党员张翔均表示：“细化锅炉、汽轮机及电气操作流程，加强机组联动，铆足干劲冲刺目标，这是党员面对任务时应有的拼劲；带领全体员工坚守岗位、精心操作、协同配合，全力以赴完成攻坚任务，这是我们实干担当的最好证明！” </p><p>采供部对标找差，全力降本。采供部围绕吨材降本总体目标，针对原料和备件材料制定方向、对标挖潜、落实责任快速行动，攻坚克难。大宗原料在开发新优势资源、物料细节成本优化、优化物流成本等方面深挖成本；针对备件材料全力在耐火材料、辅料、总包年标类物资细化对标兄弟钢厂找差。目前大宗原料和备件材料均形成了5月降本计划表，所有项目均“快马加鞭”的推进中，截至目前大宗已实现降本，备件辅料降本均按计划进行，持续促进战略采购见实效！ </p><p>营销部对标降本创效益，全力奋战红五月。营销部锚定盈利目标，聚焦运输费用管控精准攻坚。立足销售全链条成本管控，主动对接第三方物流，反复协商，达成钢材运输管理费调整的统一意见。营销部全员牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”降本增效理念，以5月经营目标为导向，深挖销售业务各环节降本潜力，全力拓市场、稳销量、提效益。部长刘丹表示：“我们将紧抓当前有利契机，在管理创新、服务提质、市场开拓上全方位发力，以实打实成效坚决打赢全年攻坚战。” </p><p>（文/蒋培路 图/沙湾融媒） </p></section></article>1779090281837环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：张寒玥环球网177909028183711[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/34e8615503767b696b8b581dfad79444u1.png{"email":"zhanghanyue@huanqiu.com","name":"张寒玥"}