把握“算电协同”时代机遇达州电力集团以数字化转型重塑发展新动能

7003383

7005136

7005137

<article><section data-type="rtext">当前，国家“十五五”规划将数字经济发展置于战略前沿，“算电协同”正成为能源行业转型升级的关键变量。面对这一深刻变革，达州电力集团不观望、不等待，于6月22日以一场高规格的业务中心组学习（扩大）会，主动破题数字化转型这一“必答题”。达州电力集团党委书记、董事长柏相臣主持会议，中国通信服务四川公司专家应邀现场授课，中国通信服务达州分公司党委书记、总经理胡小云，达州电力集团党委副书记、董事、总经理李世明和其他领导班子成员出席会议。双方围绕“数字达电”建设展开深度碰撞，为达州电力集团高质量发展厘清路径、凝聚共识。 <img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/96a5ef0686f9bb5c3b5256e665467b7bu1.png?imageView2/2/w/1260" />核心判断：数字化不是“做系统”，而是“建能力” 在这场专题学习中，中国通信服务四川公司信息系统项目管理师刘飞带来的数字化专题讲座《顺势而变 凝心聚力 守正创新》，开宗明义地指出一个核心判断：数字化转型不是系统简单堆砌，重在搭建数字能力、完善配套机制、夯实技术底座。 
 <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader>
 围绕“数字达电”管理透明、业务协同、数据统一、决策及时四大目标，刘飞将支撑路径精准拆解为两个维度——管理数字化，重在通过流程再造与系统整合，强化集团管控穿透力、提升跨部门协同效率；产业数字化，则聚焦生产运营主战场，以数据驱动赋能电网调度、设备运维、客户服务、安全监管等关键环节，真正实现提质增效。他强调，建设逻辑必须坚持“统一规划、统一标准、统一平台”，先夯实数据底座，再深化业务应用，推动数字化建设从各板块“自建孤岛”走向集团“统筹共建”。 问题导向：正视短板就是找准发力点 达州电力集团地处川东能源枢纽节点，拥有丰富的电力数据和多元的应用场景，但数字化转型绝非一蹴而就。达州电力集团党委书记、董事长柏相臣在会上直面问题、不避短板。他指出，当前集团在数据基础、场景挖掘、人才储备等方面仍有明显差距，必须以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，加快推动数智技术在核心业务领域的落地。 他明确提出三个发力方向：提高政治站位，从战略高度认识数字化转型的紧迫性，彻底破除“等、靠、要”思想；正视数据基础薄弱、场景挖掘不足、专业人才短缺等现实问题，以问题为导向推动技术应用突破；坚持业务牵引、实效优先，同步强化全员数字化素养培育，鼓励全员钻研新技术，全力打造达电数字化发展新格局。 价值锚点：数智赋能的本质是“解决真问题” 中国通信服务达州分公司党委书记、总经理胡小云在交流中分享了一个朴素而深刻的观点——信息化赋能电力数字化转型大有可为，关键在于夯实数据基础，让电力数据“采得到、流得通、用得好”。只有让数据真正流动起来、贯通起来，数智赋能才能从“锦上添花”变成“雪中送炭”，解决生产运营中的真问题，提供可衡量的真价值。 达州电力集团党委副书记、董事、总经理李世明则从战略执行层面强调，信息化、数字化建设不是“选做题”，而是集团提升管理效力的内在需要，更是锻造核心竞争力的必由之路。他要求全员提高思想认识，坚持问题导向，紧密结合源网荷储协同发展趋势，明确建设方向和侧重点，加快推进集团信息化、数字化建设工作，以智能化手段推动工作提质增效。 共识凝聚：从“要我转”到“我要转”的达电行动 一次学习，带来的不仅是知识的更新，更是思维的刷新。与会人员普遍感受到，数字化转型已从遥远的概念变为触手可及的实践命题。从领导层的战略定调到专家的路径拆解，从外部视角的精准把脉到内部共识的加速凝聚，达州电力集团正在完成一次从“被动应对”到“主动布局”的关键跃升。 达州电力集团相关负责人表示，下一步将以“顺势而变、凝心聚力、守正创新”为行动指引，加快构建“数字达电”能力底座，持续释放数据要素价值，以“数智”之力赋能电网运营更安全、更高效、更智能，为集团高质量发展注入源源不断的新动能。（唐军 杨信屏 马珊珊） </section></article>

7003385

7003386

7003387

7003388

7004638

7004639

7004637

7003389