从“奔波数十里”到“小病不出镇” 四川平昌“小医联体”激活医疗神经末梢

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<article><section data-type="rtext">地处四川平昌县域最南端的涵水镇，曾因区位偏远、医疗资源薄弱，群众遇上稍复杂的病症就得往返达州、县城求医，“看病远、看病贵、看病难”是横亘在乡亲们面前的民生堵点。随着全县首个“白衣·涵水小医联体”试点落地，专家常态化驻点坐诊、技术手把手带教、服务一步步下沉，让偏远乡镇的诊疗能力实现跨越式提升，“小病不出镇”正从愿景照进现实。本文聚焦县域医共体建设的“最末梢”，解码平昌以“小切口”破题基层看病难的改革实践。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/507944c0be513fa7e207ae100c24e4b3u1.png?imageView2/2/w/1260" />民生之变：从“出门像搬家”到“走路来看病”每逢赶场日，涵水镇卫生院的门诊与病房总是格外忙碌：诊室里，下沉专家一边接诊患者，一边向身旁的基层医师拆解诊疗思路；病房中，带教查房队伍逐床研判病情、调整方案，边查边讲、以诊代教。74岁的涵水社区居民王满堂患高血压、冠心病十余年，如今在家门口就能完成常规复诊与用药调整。“走路十几分钟就到了，省下来的路费，够买好几斤肉。”老人笑着说，这份轻松在几年前难以想象。早年镇卫生院诊疗条件有限，病情稍有复杂就得转诊，几十公里的颠簸、几十元的车费，对腿脚不便的老人来说，“出一趟门就像搬家一样折腾”。改变始于“白衣·涵水小医联体”的正式组建。在全县统筹布局下，基础较强的白衣镇中心卫生院与薄弱的涵水镇卫生院结成帮扶对子，精准摸排薄弱科室、制定“一院一策”帮扶清单，一套常态化驻点带教机制迅速运转起来。短板在哪里，医疗力量就沉到哪里。平昌县第二人民医院内科医师王波看到驻点动员通知后，第一个报名申请下沉：“作为医生，到群众最需要的地方去，是本分也是初心。既然来了，就要实实在在把事情干好。”带着这份信念，驻点团队扎进了涵水镇卫生院的日常诊疗：固定专家门诊、常态化带教查房、针对性病例复盘、实操性技术培训，围绕危急重症处置、常规手术操作等核心短板逐项突破。日复一日的打磨，让基层诊疗能力有了实打实的提升。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/4da56fa5e52e0286a0182c5920994975u1.png?imageView2/2/w/1260" />能力之升：从“劝人转院”到“敢收能治”“以前碰到复杂病例，心里没底，大多只能建议患者转上级医院。看着乡亲们包车奔波、花钱受累，我们也不好受。”在基层医疗岗位坚守了31年的涵水镇卫生院工会主席彭时兵，对过往的无奈感触尤深。而现在，他的底气越来越足：“有专家手把手带教，规范了诊疗流程，我们敢收病人了，也能治好病了。最欣慰的就是患者临走时说一句‘彭医生，这回舒服多了’——干了31年，就觉得值。”基层医师的成长，是“小医联体”造血式帮扶最直观的成果。涵水镇卫生院医生胡浡跟着医联体专家系统学习了手法复位与夹板外固定技术，如今对桡骨远端骨折、尺桡骨线性骨折等常见骨伤，已经能独立规范处置。“能实实在在帮到身边的乡亲，这种成就感是什么都换不来的。”他说。患者的信任最终转化为可量化的成效：小医联体运行以来，涵水镇卫生院月均门诊量增长41%，年住院人次稳步提升，常见病、慢性病患者域外转诊率下降近三成；累计落地基层适宜医疗新技术8项，可独立规范处置的住院病种从十余种增加到三十余种。患者何永胜坦言：“现在随时能来复查换药，不用天不亮就赶车跑县城。病情调理得很稳定，和平常人没两样，真心感谢这些医生。”服务之进：从“坐等患者”到“主动守门”诊疗能力提上来的同时，健康服务的关口也在持续前移。涵水镇留守老人多，高血压、糖尿病、慢阻肺等慢性病高发，不少村民用药不规范，往往“扛不住了才往医院跑”。依托医联体的技术支撑，当地慢病管理模式从“坐等上门”转向“主动敲门”。家庭医生团队定期走村入户，随访服务不再是简单的登记、测指标，而是升级为包含并发症筛查、用药方案调整、健康知识宣教在内的全周期健康管理。“接诊量上来了，老百姓信任度高了，但我们不能只停留在‘能看病’这一步。”涵水镇卫生院院长赵贵林表示，“基层医疗的核心是防患于未然，要从‘治病为主’向‘防病+健康管理’转变，让乡亲们少跑路、少受罪、少花钱。”<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/46bd802a26116bd1b8979bf7a50c04a8u1.png?imageView2/2/w/1260" />模式之效：从“单点试点”到“全域覆盖”白衣·涵水小医联体的见效，核心并非偶尔的专家下乡义诊，而是构建了一套可持续、可复制的协作机制：人才下沉带技术、规范管理提质量、双向转诊通壁垒、资源共享强保障。“让基层能看的病越来越多，群众跑的路越来越少，真正把健康防线筑在群众家门口。”白衣镇中心卫生院院长潘乔道出了“小医联体”的建设初衷。按照“中心带周边、强镇扶弱镇”的改革思路，平昌县持续将这一模式向全县推广。截至目前，全县已建成10个片区小医联体，覆盖28个一般乡镇卫生院，累计下派挂职业务骨干80人，常态化开展驻点带教与业务指导。改革推进三年来，全县基层医疗机构门诊量、住院量较改革前均增长10%以上，常见病域外转诊率下降15个百分点，县域内就诊率稳定保持在90%以上。从“奔波求医”到“就近就医”，从“心存顾虑”到“全然信任”，白衣·涵水小医联体的落地生根，是平昌紧密型县域医共体改革深耕基层、惠及民生的生动缩影。以“小医联体”打通医疗服务“最后一公里”，平昌正在广袤的乡村大地上，织就一张越织越密、越扎越牢的健康保障网，让每一位基层群众都能稳稳守住“家门口的健康”。（黄松 王建明）</section></article>

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